2010年01月04日  中华工商时报

　　当全新的党建模式与企业的经营理念碰撞在一起，会产生什么样的火花？

　　“企业会更好、更快、更健康地发展。”沈阳同联集团党委书记陈敏娴的回答掷地有声。

 

　　早在1997年，同联集团就成立了集团党委。目前集团设有两个二级党委，下属91个支部。党员519人，占集团员工总人数的15％。集团9名高管中，7名为党员，147名中层管理者中，党员达100人。一直以来，同联集团始终保持党建理念与企业运行机制的紧密结合，形成了独具特色的同联党建模式。同联集团党委先后获得“全国思想政治工作先进单位”、辽宁省“先进党委”等荣誉称号。

　　强化组织建设

　　面对旧有的组织构架、活动方式与企业快速发展的脱节，同联集团党委意识到，重塑党支部、党小组的组织体系，强化党组织建设势在必行。为此，遵循“贴近实际、自愿结合、便于沟通、有利工作”的原则，同联集团党委开始重新构建党组织构架。同联集团党委将当下流行的“海选”模式引入党支部干部选拔。一改过去的支部干部由党委直接任命模式，不提候选人，充分发挥党员民主，激发党员的主动性、积极性，现场投票、唱票，公选支部干部。一石激起千层浪，随后，同联集团党委开始在全集团内推进“塑体”工程。集团党支部由22个重组为28个，其中8个支部书记由新选举出的普通工人担任。

　　深化思想教育

　　面对瞬息万变的经济形势，如何在市场竞争中处于不败之地，保证企业又好又快发展？同联集团党委以“坚定信念、关爱企业、增强党性、带好群众”为主体，掀起了一场轰轰烈烈的“铸魂”运动。同联集团党委首先对党员进行思想教育，结合学习实践科学发展观活动，通过开展“远离20条不文明行为”、“社会公德和职业道德大讨论”、“与企业同呼吸共命运”、“经济滑坡，信心不滑坡”等教育活动提高党员的心理和思想素质。党员的身体力行感染了身边员工的情绪、增强了员工信心。同联集团党委通过“塑体”、“铸魂”工程收获了意料之中的“增力”的良好效果。

　　有为才有位

　　“集团党委通过贯彻党的路线、方针和政策，引导和监督企业遵守国家的法律法规；通过领导工会和共青团等群众组织，凝聚起人心，调动员工的生产积极性、主动性和创造性，把员工的劲头都‘混凝’到促进企业健康发展上来。”集团总裁、党外人士姜恩鸿曾如此诠释同联党委在企业　　　中的重要地位。

　　正如姜恩鸿所言，同联集团党委不是花瓶，而是有为有位、有职有权，通过引导和监督企业遵守国家法律法规，领导工会和共青团等群众组织，团结凝聚职工群众，维护各方合法权益，促进企业的健康发展。党委不是单纯地只负责党务工作，而是把党务工作与企业生产经营紧密结合起来，尤其是在企业重大决策中积极建言献策，结合企业自身特点，把党建创新工作与学习实践科学发展观有机融合，促进了企业的健康成长。