历史总是惊人地相似，相同的一幕在维生素行业的“停产季”再次上演。从今年7月起，维生素行业几大巨头“不约而同”地选择了同一时间段停产检修：东北制药从7月15日起对VC等产品的主要生产线进行停产检修，广济药业自7月20日起对VB2生产线进行停产检修，新和成从8月上旬起陆续对VE、VA等产品停产检修……上述维生素巨头的停产检修周期均为45天或45天左右，加上已于8月初开始检修的浙江医药，停产已经囊括了维生素生产的主力阵容。与停产检修遥相呼应的，是相关维生素企业竞相宣布提价。

如果把视线放长远些，业内一定记得，类似的一幕在过去几年里屡屡发生，不同的是之前更多的是停产保价或限产保价，这一次则是停产提价。不过，其本质是一样的：打的是产量牌，算的是价格账、经济账，靠的是相关厂家达成默契、步调一致。

短期来看，无论是限产保价还是停产提价，都是一杯显效迅速的“劲酒”。以往一次次停产、限产的公告之后，大宗维生素产品的价格跌势即应声而止、走出价格的低谷甚至逆转向上来一场不大不小的行情，相关企业自然因此获益。这一次也不例外，沪深市场上主产维生素的药企一改颓势，成为引领医药板块走强的“维生素先锋军”。

借用那句广告语：“劲酒虽好，也不要贪杯。”一次次停产限产在短期见效的同时，也越来越显现出其副作用，那就是我国维生素产业结构调整成了一句空话，占据全球绝对垄断地位的我国维生素企业，在国际市场上并没有拥有与其地位相称的话语权，也没有如主管部门所愿在市场竞争与产能调控双重作用下，走出“产能扩张—恶性竞争—价格下降—产能萎缩”的怪圈。

停产提价是一杯什么酒？也许只有当事人最清楚。毕竟在这个市场上并不是所有的竞争者都那么听话，都能和带头大哥不约而同地达成一致。当维生素产业因产能严重过剩、低水平重复建设、恶性竞争等而被有关部门列入“限制类”产业时，仍然有地方政府出于地区利益、地方保护主义等考虑而放任当地企业扩产或新建，即便在国家发改委在《产业结构调整指导目录（2011年本）》中再次把维生素B1、维生素B2等原料生产装置列入“限制类”的情势下，东部某省维生素企业仍逆风而上大幅提升产能，客观上加剧了恶性竞争的局面。

事实上，之所以出现今天的局面，根子还在我国维生素行业自身。在6月1日起施行《产业结构调整指导目录（2011年本）》未见如期效用后，业内对即将出台的《维生素C行业准入条件》又寄予厚望。政策总是美好的，停产限产的措施是犀利的，但迷醉其中的维生素企业特别是大宗VC产业能否顺利推进行业整合并借机脱离产能严重过剩的泥潭，走上转方式、调结构的坦途？

徒法不足以自行，这取决于这个行业的自省、自重、自警与自励。

应该认识到，停产救不了我国维生素行业，提价对于维生素企业的效益提升也不过是权宜之计。我国维生素产业要走出怪圈，必须摒弃现有模式依赖，严格落实行业准入制度，全面加强产业调控力度，辅以自主创新、需求开发、出口配额等措施，方能沉疴得愈、拨云见日。

来源：医药经济报